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苹果:不为人知的“简洁管理”

在苹果公司前创意总监看来&,苹果最大的武器^^,是他们对“简洁管理”的痴迷。

提起苹果的成功,你可能会想到它引领潮流的产品外观***、流畅的使用体验*,以及开放的生态系统***。

但是,在苹果公司前创意总监肯·西格尔(Ken Segall)看来*,苹果最大的武器,是他们对“简洁管理”的痴迷。

西格尔曾与乔布斯密切合作过12年&&,对这家公司的管理内涵十分了解。

许多管理者本能地认为^&,项目越重要,参与人数就应该更多,因为“头脑越多^,点子越多”。

而另一方面**,人数的增加,势必会导致流程的复杂性,需要更多手把手的指导,并在审查和提出反馈上花费更多时间。

多年以来&,西格尔领导的苹果市场营销团队经过不断调整,始终保持较小规模*,并使有才华的人被委以重任。

这正是驱使员工们疯狂工作&、提出奇思妙想的最大动力^。

员工们的共同点是&*,只要努力后能被赏识*,他们便渴望接手更多的任务,为每个项目贡献力量&。

于是,在每个星期甚至是每天*,苹果公司这个团队都能产出重要成果^?!?

在形式上与之相反的“流程管理”则要求^^,任何一项业务推出之后*^,整个公司都要自下而上地进行总结和反思。

这样做*,虽然看上去能够吸取教训*、避免风险*,但往往会让企业无法聚焦于前行过程中的新挑战*。

如今^,“简洁管理”成为一种商业新趋势,许多企业竞相效仿。但是^,在众多竞争对手的围剿下,仅仅单靠产品创新显然是无法制胜的。

只有公司上下都痴迷于“简洁”,让它贯穿于管理**、文化、层级的各个环节,它才能发挥出真正的颠覆力量&*^。

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文章来源:轮胎世界网

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