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华为:攻入“无人区”后的迷茫

20多年前&^,正处于不惑之年的任正非,开始了他的商业人生,那年他43岁&。

一条路走到底

有过3年失败的商海经验,经营着并不被人看好的“二道贩子”公司^,从事不算好买卖的电信设备贸易,任正非却在公司“开业之初”,就给员工和自己画下一张大饼:20年后^^,华为要成为世界级的电信制造企业。

在20多年后的今天,华为作为中国最具代表性的科技企业*,已经成为全球ICT基础设施的领头羊,并在终端市场表现惊艳。

2015年,华为实现销售收入3950亿元人民币^,同比增长37%*;净利润369亿元人民币*,同比增长33%&。

华为

“一个人一辈子能做成一件事已经很不简单?&!比握潜硎?,华为能够以实业发展至今天的地步&&*,很大程度上得益于一条路走到底的坚持*,而这种坚持^*,缩小了目前与三星和苹果的距离^。

任正非多次强调,华为进入“无人区”后的迷茫,是因为从“跟随者”转变为“领导者”后的角色适应^*。

那么现在&,华为的对手是谁?  

事实上^*,四年前^^,华为的终端业务还挣扎在生死线上*。但如今,也许连任正非都没想到&,他会常常出现在时尚场合,为外界讲述一个“如何赶超苹果”的励志故事。

任正非说,现在希望在两到三年内做到全球份额第二&,五年做到第一?&!耙蛭ツ?,华为已经是中国市场份额第一?&!?

华为终端的目标

任正非多次表示^*,华为依然是注重“管道”的公司*,大笔的终端投入更多是为未来铺垫&。

“在经历了机械化、电气化、自动化三次工业革命后,新的工业革命正在走来&?!被倍鲁ぜ媛种礐EO胡厚崑表示^,在智能化的工业革命中&,华为将自己定位为“使能者”,就是希望成为推动产业生态链的主导力量之一&。

在胡厚崑看来,华为所理解的智能革命&,最根本的基础有两个,一是万物互联*^,二是万物互联基础上的智能应用^,这些都会深深地改造传统行业。

手机行业作为终端的延展&,任正非更是一语道破“重金”砸终端的理由:未来可能是软件世界,你能抓一把在手上吗? 所有人类智慧的显示是终端(不仅仅指手机)*。

任正非表示,华为终端的目标在于“桃子树上结出西瓜”。如此分析,苹果、三星显然不是华为终端的终极目标。

无人区的迷茫

媒体曾经在两年前的一次采访中问过任正非这个问题*,当时他的回答是:自己&&。

“华为最大的敌人就是自己&,是自己偏离了客户的需要和科技变化的趋势?!比握潜硎?,华为要避免孤芳自赏*、自我膨胀,要以客户为中心,实现跨领域&、跨部门的流程集成和贯通&^*。

2015年^*,华为的研发投入达596亿元人民币,占销售收入的15.1%;过去十年*,累计投入超过2400亿元人民币。

现在的华为正在行业中逐步攻入无人区,处于无人领航、无既定规则、无人跟随的困境。

任正非强调&,重大创新是无人区的生产法则,没有理论突破^&、没有技术突破^、没有大量的技术积累,是不可能产生爆发性创新的*。

“成功的标志是什么? 全世界68个战略高地,我们才进入三五个,怎么叫成功呢?”任正非表示,这不是?;馐?&,而是看清自己现在处在什么位置*。

面对快速成长的华为&,任正非依然没有多谈华为已经为未来储备了多少“前沿技术”&*,而是不断强调华为和未来的差距^。

就像任正非所说的*^&,“比世界还大的世界*,就是你的心胸”^,这也许是华为未来能否成为顶级国际化公司的支撑点之一^。

文章来源:第一财经日报

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